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分享 2020-06-24
从6月9日至6月18日，董事长易华明百忙中连续抽出整整10天时间，紧随运营中心组织的检查队伍，先后辗转10个建设项目工地现场。巡查各方、细致入微，语重心长、谆谆教诲，极大鼓舞了各项目部现场管理人员及工人的士气和建设干劲，也很好地促进了各工程项目在安全、质量、环境等管理方面的强化和抓落实、抓落地。
“安全生产的措施必须常态化！“
几乎在所有的工地现场，易董都要强调这句话。
在世贸项目现场，面对已拔地而起的建设中的大厦，易董说：即将竣工验收阶段不能松懈，细节安全要把控好。尤其撤外架，还有电梯井的处理，主体往下退的阶段过程最容易忽视安全，因此也最为危险。
在南湖未来社区建设工地，易董又语重心长地嘱咐：特别要注意桩基清孔退场阶段的安全隐患。
在瞿溪二产厂房改建项目工地，易董又特别指出：主体竣工之后外墙粉刷阶段的安全事故防范要抓牢不松劲。要警惕7o%的工地安全事故都是出现在粉刷外墙上，必须提前举措设防，确保安全生产。
在多个工地现场，易董还再三要求各项目部做到每当新的劳务班组进来，都必须先进行岗前安全教育和培训。期间，可以增加放映一些相关安全事故案例的照片、视频等影像资料，切实从劳务班组源头抓起，真正让安全警钟长鸣。
对于工作在工地现场的安全员们，易董也提了具体要求：每天要对影响安全生产的作业内容、事项、容易产生隐患的关键点、面进行全面梳理和汇总，比如高空作业、升降机使用过程的安全隐患，我们应采取的正确的应对方法和举措及正确操作的标准等等，都要及时进行宣贯，和班前会的布置，从而对安全生产各个环节真正管控到位，杜绝事故发生。
就当前安全员及安全主管招聘难的问题，易董也提出了解决的两大路径：一是集团企管等部门要搭建平台，自行培养培训；二是发扬传统的师傅带徒弟，传帮带的传承模式。
“劳务工人是大厦的基石，要给予充分的人文关怀！”
在工程项目建设现场工地，易董一行不仅对现场生产的各个环节进行细致的视察和问询，还每每深入工人宿舍生活区探访。
易董说：每个工人都是家里的顶梁柱，我们要关爱工人，给予他们充分的人文关怀。天气马上就热了，要排查住宿条件和起居环境是否卫生达标。起居环境好了，人的工作热情才会高。我们要把劳务工人培训好、教育好、更要服务好。
“办法总比困难多，集团要为各项目部做好服务！”
在下项目的这十天时间里，易董多次意味深长地说：各工程建设项目部是企业生产运营发展的前沿阵地，项目部要发挥英雄本色冲锋第一线，要有敢打硬仗、打胜仗的气势和决心，更要有创新的思维理念、过硬的管理手段、和与人不同的特色亮点，力争建设工程创市标、省标，创瓯江杯和钱江杯。困难一定会有，但办法一定要比困难多。集团是项目部的坚强后盾，集团各中心部门要强化服务意识，始终做好为一线，为项目部的服务工作。
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